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Pereda Gobierno Corporativo
Cumplimiento, control y órganos de gobierno a la medida de cada empresa.
A medida que la empresa crece, crecen también las obligaciones y los riesgos. Diseñamos el cumplimiento normativo y los órganos de gobierno con un criterio sencillo: que sean útiles para quien dirige, no solo que existan sobre el papel.
Qué hacemos
12 servicios, un mismo equipo
- 01 Compliance Modelos de prevención de delitos y de cumplimiento normativo proporcionados al tamaño y al riesgo real de la empresa.
- 02 Canal interno de información Implantación y gestión del sistema interno de información exigido por la Ley 2/2023 a las empresas de 50 o más personas trabajadoras, entre otras.
- 03 Protección de datos Adecuación al RGPD y a la LOPDGDD, con documentación viva y no solo formularios.
- 04 Planes de igualdad Diagnóstico, negociación y registro del plan de igualdad y del registro retributivo.
- 05 Protocolos frente al acoso Protocolos de prevención y actuación frente al acoso sexual, por razón de sexo y laboral, y los que exija la normativa aplicable a cada empresa.
- 06 ESG Sostenibilidad ambiental, social y de gobierno explicada con datos, sin grandilocuencia.
- 07 Gestión de riesgos Identificar, valorar y tratar los riesgos que pueden comprometer la continuidad del negocio.
- 08 Auditorías de cumplimiento Revisiones independientes para saber en qué punto está la empresa y qué conviene corregir.
- 09 Consejos Asesores Un órgano consultivo que aporta perspectiva externa a la propiedad y a la dirección, sin sustituir a los órganos de administración.
- 10 Senior Advisors Profesionales con trayectoria que acompañan a la dirección en momentos o proyectos concretos.
- 11 Consejeros independientes Incorporación de consejeros independientes al consejo de administración cuando la empresa lo necesita.
- 12 Holding de empresas Diseño y gobierno de estructuras holding: cómo se organizan las sociedades del grupo, cómo se relacionan con los socios y cómo se toman las decisiones. Trabajamos en coordinación con Corporate y con la asesoría mercantil y fiscal.
Cómo lo enfocamos
Criterio, calendario y un solo interlocutor
El buen gobierno no consiste en acumular documentos. Consiste en que la empresa sepa qué riesgos tiene, quién decide qué y cómo se controla. Por eso adaptamos cada obligación al tamaño, al sector y a la cultura de la organización.
En estructuras holding asesoramos sobre diseño y gobierno del grupo. No actuamos como banca de inversión ni intermediamos financiación: cuando una operación lo requiere, trabajamos con los profesionales que la empresa designe.
Para quién
Para quién
- 01 Empresas obligadas a disponer de canal interno, plan de igualdad o protocolos, que quieren hacerlo bien y a tiempo.
- 02 Empresas familiares que quieren ordenar la relación entre familia, propiedad y gestión.
- 03 Grupos de sociedades que necesitan reglas claras entre el socio, la holding y las operativas.
- 04 Direcciones que buscan una mirada externa a través de un consejo asesor o de un senior advisor.
Cómo empezamos
Tres pasos, sin compromiso
- 01
Conversación
Entendemos la estructura de la empresa, sus obligaciones y lo que ya tiene en marcha.
- 02
Diagnóstico
Revisamos documentación y riesgos y te entregamos un mapa priorizado de lo que falta y de lo que sobra.
- 03
Plan
Implantamos por fases, formamos a las personas responsables y fijamos revisiones periódicas.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿Está mi empresa obligada a tener canal interno de información?
La Ley 2/2023 lo exige, entre otras, a las empresas con 50 o más personas trabajadoras y a determinadas entidades por su actividad, con independencia de su plantilla. Revisamos tu caso concreto y, si estás obligado, lo implantamos.
¿Qué diferencia hay entre un consejo asesor y un consejo de administración?
El consejo de administración es el órgano que gestiona y representa a la sociedad y responde legalmente de ello. El consejo asesor es consultivo: aporta opinión y experiencia, pero no decide ni asume esa responsabilidad.
¿Cuándo tiene sentido crear una holding?
Suele plantearse cuando hay varias sociedades, patrimonio que conviene separar de la actividad o una sucesión que preparar. No es una solución universal: la analizamos con sus costes y obligaciones antes de recomendarla.
¿El compliance es solo para grandes empresas?
No. Cualquier persona jurídica puede responder penalmente por determinados delitos. Un modelo proporcionado a su tamaño y riesgos ayuda a prevenirlos y a demostrar que la empresa actuó con diligencia.
Insights
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